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【学党史·争先进】 2019-2020年度海南省三八红旗手获得者—省水务集团党委委员、副总经理王碧云
来源: 省水务集团 | 作者: 省水务集团 | 发布时间: 2021-08-02 | 330 次浏览 | 分享到:

巾帼不让须眉  情系乡梓水务


 ——记2019-2020年度

海南省三八红旗手获得者

省水务集团党委委员、副总经理王碧云



王碧云,女,中共党员,大学学历,化学分析高级工程师、水质分析高级工程师,实验室资质认定国家级评审员,海南省七届党代会党代表,现任海南省水务集团有限公司党委委员、副总经理,兼任海南鹏源水环境治理科技有限公司执行董事、总经理。自2000年从四川大学环境监测专业毕业后就怀着学有所成回报乡梓的崇高理想,全身心投入到挚爱的水务事业中,先后在??谑凶岳此?、??谑兴窦庞邢薰?、??谕⒀潘裼邢薰?、海南水务投资有限公司、东方市水务有限公司、海南省水利电力集团有限公司、海南省水务集团有限公司等单位工作,一直从事供排水的水质监测、运营管理、投资管理、项目管理等工作,以巾帼不让须眉的实际行动践行了情系乡梓水务的个人情怀。鉴于王碧云同志的出色表现和取得的优异成绩,2017年被海南省国资委授予“海南省国资系统三八红旗手”荣誉称号,2018年被评为海南省其他类高层次人才,2021年荣获2019-2020年度海南省三八红旗手荣誉称号。


一、深化理论学习,提高政治站位,坚定“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,争做新时代水务人。

王碧云同志作为一名老党员,在担任省水务集团党委委员、副总经理期间,始终以一名优秀共产党员的标准要求自己。一是当好“班长”的参谋助手?;澄榧强沟澄ぷ?,充分发挥国企党组织政治核心作用,认真履职,积极参与“三重一大”问题的党委民主决策。二是加强党的思想建设,强化理论武装。全程参与集团党委理论学习,以普通党员身份参与机关支部理论学习和主题党日活动,每天坚持学习强国,不断提升个人理论水平和思想修养。三是深入基层解决难题。深入乐城、定安、屯昌等省级重点项目现场检查指导工作,拜访市县领导,协调推进重点项目顺利开工建设。四是公道正派做人、清正廉洁做事。时刻做到自警、自律、自醒,主动自觉接受廉政思想教育,严格遵守党纪国法和公司制度,依法履职尽责,做知法守法的“明白人”和清正廉洁的标兵。


参加党委理论学习中心组学习



二、搭建运营管理体系,接收污水处理设施,确保过渡交接平稳有序,实现出水稳定达标,为搭建全省水务一体化平台尽心尽力。

为切实解决市县污水处理设施委托运营商管理效能低下,难以适应环保监管从严的现状,根据省政府决策部署,省国资委和海南控股共同组建海南省水务集团承接中央和省级投资资金权益和市县污水设施处理运营职能,王碧云同志临危受命,发挥业务特长,积极参与搭建运营管理体系,接收污水处理设施,确保过渡交接平稳有序的重大使命。一是负责研究测算16市县污水处理厂成本水价,为协议签订提供支持。二是修改完善了《市县污水处理特许经营协议》文本和《污水处理厂委托运营服务协议》文本,并参与跟市县政府的特许经营协议签订谈判工作,圆满完成协议16个特许经营协议的签订工作。三是研究起草16市县污水处理运营期满后的运营管理模式并形成运营管理实施方案通过省国资委上报省政府专题会研究同意。四是起草编制了省水务集团组建方案并参与组建省水务集团工作。五是协调推进各市县污水处理厂现状资产移交后的遗留问题整改和提质增效工作?;?014年至2016年省水务厅总共安排的2900万元省财政资金,用于污水处理厂遗留问题的整改,为集团公司接管运营创造了较好的硬件条件。


三、发挥业务特长,规范运营管理,指导水质达标,加强安全生产,为持续稳定达标运营尽职尽责。

在担任海南水务投资副总经理和海南省水务集团质量安全部、项目管理部负责人期间,王碧云同志干一行爱一行专一行,体现出较强的专业水准和管理能力。一是建章立制,建立考核体系,规范经营,确保污水安全稳定达标。组织汇编了《海南省城镇供排水政策法规及有关文件资料汇编(一)(二)》。二是负责拟定《市县污水处理厂委托运营监管办法(暂行)》并依据办法开展监管工作,编制运营监管月报,指导运营监管。三是负责建立污水处理考核体系,做好污水运营规范化管理工作。四是按照要求组织实施水务研讨会,启动中小型污水处理技术研究相关工作,为集团公司未来中小型污水处理项目的建设提供强有力的技术支持。五是组织全省16市县污水厂化验员开展制度宣贯和培训工作。六是积极推进集团的科研技术工作。正在积极对接高校建立产学研基地,提升集团的技术软实力。


四、紧紧围绕项目拓展这个中心工作,积极参与重大项目建设,对接协调市县政府,为水务集团的可持续发展做出应有贡献。

一是在担任东方水务公司主要负责人期间,全程参与东方市污水处理厂改建项目的投资建设运营,项目投资概算2.08亿元,实现集团公司工业污水处理业务零的突破,目前已基本完成项目的竣工验收。二是加强乐城南岸水质处理项目、屯昌污水厂二期项目等市县重点项目的业务指导和对外协调,有效确保了在建项目按期开工和有序推进。三是积极争取政府项目资金,多渠道寻求项目资金支持。屯昌二期改扩建项目争取了约4600多万元政府专项资金以及2081万元的抗疫国债资金,东方污水处理厂改建项目完成了3970万元的融资贷款,缓解了下属公司项目资金困难及短缺的问题。四是聚焦水务主业,加强项目拓展,推动五指山、白沙两个市县率先实现了全域城乡供排水一体化,顺利接管运营三沙市永兴岛污水处理厂、琼中县和临高县农村饮水安全工程、保亭新政镇等7个污水处理厂等项目。



参加东方二期项目竣工验收会


在白沙项目检查指导工作


五、围绕公司战略需要,深入推进人事改革,为集团快速发展保障护航。

一是加强制度体系建设,提升人事管理规范化水平。指导人力部门梳理各部门职责,完成了“三定”编制工作,修编《集团本部加班管理规定》《管理人员交流任职管理办法》《下属公司领导干部请休假和外出请示报备实施办法》等17项人事制度。二是优化考核机制,发挥好考核“指挥棒”作用。组织人力部门编写了《绩效考核方案》《机构绩效考核方案》《下属公司领导人员考核方案》及《本部员工考核方案》等;通过考核,激励先进、鞭策落后,传导压力、激发活力,顺利完成全年目标任务。三是加强人才队伍建设,为公司发展提供人才保障。为进一步加强人才队伍建设,组织人力部门通过内外同步开展人员招聘工作,通过外部招聘、内部选拔等形式任用中层管理人员及下属公司班子成员,为公司发展提供有力的人才保障。四是提升业务素质,开展形式多样的业务培育。组织人力部门积极谋划,成功举办了为期两天的第一期厂长及后备厂长培训班,开展各层次业务培训,以精准化的培训促进员工专业化水平的提升,为公司高质量发展,实现全省水务一体化目标奠定坚实的人才基础。


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